Objetivos y resultados
Cómo se registra el progreso, cómo se forman los resultados y qué revelan sobre tus decisiones.
Formatos de recorrido
Retrato
Un modo para observarte.
Tanto en «Inteligencia decisional» como en «Desempeño decisional». Situaciones sin respuesta correcta: en ellas no se valora nada, y lo que eliges va a «Mi retrato». Más detalles en la sección «Autoconocimiento».
Teoría
Un modo para entender.
Puedes cambiar las respuestas libremente y ver cómo cambian la situación. En «Desempeño decisional», el cuadrado se ve todo el tiempo y cada jugada se marca en él al momento. No hay valoración.
Práctica
Un modo para entrenar.
En «Inteligencia decisional», la imagen de los cambios se mantiene, pero sin explicaciones directas: lo que importa no es la explicación, sino saber reconocer lo que pasa. En «Desempeño decisional», el cuadrado está oculto y el resultado solo se ve al final. Los cristales se dan por el mejor recorrido. Cuando una escena ya tiene oro, el cuadrado se ve sobre la marcha, como en la teoría.
Así no funciona
Un error común, de cerca.
Solo en «Desempeño decisional». La escena gira en torno a una jugada que mucha gente hace y que en la vida real no funciona. Aquí ningún camino te lleva a ganar: esa es la lección. El cuadrado se ve, pero su mitad de arriba, donde ganas tú, aparece rayada: una jugada intermedia puede llevarte allí, pero la escena no puede terminar allí. No hay cristales: cuando llegas al final de la escena, aparece en el mapa una marca esmeralda.
Examen
Un modo para ponerte a prueba.
No hay pistas y casi no hay margen para tantear: importan la coherencia y la concentración. En «Inteligencia decisional», la valoración muestra con qué precisión lograste actuar en el estilo indicado. En «Desempeño decisional», no se puede deshacer una jugada, y tu final se compara con todos los finales posibles en esa escena.
Dos tipos de resultado
Modo de actuar
El estilo que salió en el escenario aparece como una piedra de su propio color. Si recorres el escenario de otra manera, el estilo puede salir distinto.
Bajo el resultado aparecen en fila todas las piedras que se pueden conseguir en este escenario; las que ya tienes se ven en color.
Cuando ya tienes todas las piedras del escenario, la piedra sobre la fila se vuelve dorada. Si además has nombrado bien cada estilo al menos una vez (bajo su piedra aparece un visto), la piedra dorada también recibe un visto: has dominado el escenario por completo.
Pagas un precio demasiado alto
En el examen se fija el estilo en el que hay que actuar. Si sale otro estilo, el examen no se aprueba. Si sale el indicado, la valoración depende de lo cerca que quedó la decisión del modelo en las dimensiones que importan en este escenario. En el resultado, el modelo aparece en gris, y así se ve dónde se apartó de él la decisión.
Resultado de la interacción
Aquí importa:
- qué te llevaste tú
- qué le costó a la otra parte
- si podían ganar los dos
Cómo leer el cuadrado se explica en la página «Cuadrado de resultados».
Cómo leer el resultado
El resultado no se reduce a «bien» o «mal». Muestra cómo la decisión cambió la situación:
- qué subió y qué bajó
- qué costó lo que se ganó
- qué quedó igual
Los modos se diferencian en cuánto de este panorama se ve sobre la marcha.